8月8日上午，集團公司召開2024年下半年經(jīng)營工作會，全面分析集團上半年經(jīng)營工作開展情況，對下半年重點工作進行安排、部署和動員。集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并講話。

會議聽取了各職能部門在管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題匯報，并強調(diào)了集團公司相關制度規(guī)定，聽取了各子公司主要負責人、各考核單元牽頭人關于上半年經(jīng)營情況及下半年經(jīng)營計劃的匯報，集團公司班子成員、黨委委員進行了點評講話。

 會議強調(diào)，集團上下要清醒認識到當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、市場形勢和集團轉型發(fā)展面臨的一些困難問題，增強改革轉型的信心和決心，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動，按照集團確定的工作部署和安排，圍繞“園區(qū)+”“產(chǎn)品+”轉型發(fā)展思路，做實園區(qū)、做穩(wěn)貿(mào)易，錨定高質(zhì)量發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉型的目標，堅定不移走好真正適合棉麻自身的轉型發(fā)展路徑與模式，確保圓滿完成全年經(jīng)營目標和各項重點工作，真正讓棉麻邁上自強不息、自力更生的穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展道路。

會議要求，一是加大改革的配套政策機制建設，按照時間節(jié)點加快推進人員結構調(diào)整優(yōu)化以及薪酬績效改革方案出臺，相關部門要建立強有力的協(xié)調(diào)推進機制，加大制度執(zhí)行檢查力度，以釘釘子精神抓好改革落實，徹底改變當前管理中存在的小散亂弱痛點；二是加快搭建完善管理架構和隊伍，構建高效、有序、有活力的管理體系，解決管理上熱下冷、執(zhí)行力逐層衰減的難題，提升團結合作的凝聚力、向心力，實現(xiàn)集團上下同頻共振；三是各子公司要按照集團“聚焦”“三?！保▽Ｗ?、專業(yè)、專長）要求，加快轉變經(jīng)營方式，堅持快進快出、資金和存貨周轉快速的原則，努力創(chuàng)利創(chuàng)效，同時積極探索運用新型金融工具，多渠道提升經(jīng)營能力，確保經(jīng)濟效益和各項經(jīng)營指標持續(xù)向好；四是集團上下要深刻認識和把握當前經(jīng)營管理中存在的各類風險挑戰(zhàn)，高度重視清欠清收工作，對照目標要求抓緊抓實、落實落細，多措并舉盯重點，抓關鍵，多維度風險聯(lián)控提升經(jīng)營質(zhì)效，為集團轉型發(fā)展提供支撐保障；五是按照“去庫存、降風險、調(diào)結構”降融資規(guī)模和資產(chǎn)負債率的工作思路，進一步強化業(yè)財融合、合規(guī)風控信用建設和追責問責工作，各部門要結合職能職責發(fā)揮主動性和能動性，提升監(jiān)管監(jiān)督水平，把問題想透，把措施提具體，切實賦能集團轉型發(fā)展；六是集團上下要切實增強工作責任感和緊迫感，以“時時放心不下”的高度自覺投入到各項工作中，集中精力補短板、強弱項，完善措施、明確路徑，確保圓滿完成全年目標任務，奮力書寫好集團轉型發(fā)展新篇章。

集團公司班子成員、黨委委員，各職能部門正副職，法律風控部、財務統(tǒng)計部、資金管理中心、貨權管理中心全體員工，子公司領導班子、子公司各考核單元牽頭人及子公司財務負責人、貨權管理人員參加會議。